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如果应用系统越来越多、越来越杂、越来越散，至少说明公司业务蓬勃发展、日进斗金，不然哪有钱来进行信息化建设。但信息化建设之前没有规划、规划不到位或者规划了执行过程中执行不到位、一步一步地跑偏，那么已建、在建、甚至待建信息化系统就会成为一个个信息孤岛、数据孤岛，信息化系统的价值就会大打折扣，丧失了指导业务、规范业务、支撑业务的初衷，更不用提引领业务、推动创新了。

信息化建设只有进行时没有完成时，现有的系统支撑现有的业务，应用系统需要不断使用、不断升级完善才能保持活力，有效支撑业务。如果激进的大幅度重构，势必会影响、冲击现有的业务运转，但是整体规划、抓住契机、顺势而为、渐进重构、不断优化还是可以容易做到的，关键在于：整规划是否清晰、是否在寻找契机、不断推动IT优化，不然任何事情都可以成为甩锅的理由。

主数据或者基础数据，比如：组织、人员、客户、供应商、产品、项目、物资、物料等，这是各业务系统都会使用到的一些内容，MDM主数据统一管理是深度数据集成（类似BI、DW、DSS、BD等项目）、也是深度业务集成（ESB、BPM、BPS、业务流程再造/优化等项目）的基础，同时MDM主数据管理项目本身也是基础数据相关业务集成的过程，MDM+ESB项目可以单独立项、也可以跟类似统一采购平台、财务共享平台、统一数据分析平台一起来推动建立。

主数据项目很难一期就做完，通常也分期或者分阶段来做，把部分主数据以及部分业务先完成集成对接，然后逐步推进完善。主数据完毕之后或者过程中，可以推动IDM统一账户、ESB应用集成、BPM流程集成、DAP数据分析平台、统一门户Portal项目建设，逐步搭建、完善企业IT架构框架。